在夜总会之中有着很多的员工，但是常常会有员工会辞职，这是为什么呢？其实，员工辞职的原因有多，如果我们想要留住员工的话，首先要做的就是了解清楚员工的感受，员工会因为什么原因而辞职。接下来就让上海夜总会预订告诉大家。

    1、钱，没给到位。

    2、心，冤枉了。

   这些归根到底就一条：干得不爽。

职工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的办理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为办理者，定要乐于检讨。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？

   带团队做好这8条：

（1）授人以鱼：给职工养家糊口的钱。

（2）授人以渔：教会职工干事情的方法和思路 。

（3）授人以欲：激起职工进步的愿望，让职工树立自己的方针 。

（4）授人以娱：把高兴带到工作中，让职工取得美好 。

（5）授人以愚：通知团队干事情扎实、稳重，大巧若拙，不可走捷径和投机取巧。

（6）授人以遇：给予发明团队成长，学习，开展的时机，成就人生。

（7）授人以誉：协助团队成员取得精力层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。

（8）授人以宇：上升到魂灵层次，顿悟宇宙运转才智，乐享不惑人生 。

一流办理者：自己不干，部属高兴的干；

二流办理者：自己不干，部属拼命的干；

三流办理者：自己不干，部属主动的干；

四流办理者：自己干，部属跟着干；

五流办理者：自己干，部属没事干；

末流办理者：自己干，部属对着干。

2.【九段办理者修炼】

一段：一马当先，堪为榜样。

二段：协助部属，无私奉献。

三段：教化部属，为人师表。

四段：树立规则，打造团队。

五段：鼓励，领导思想。

六段：统筹，科学办理。

七段：运筹帷幄，决胜千里。

八段：机制励人，文化凝人。

九段：安排取胜，海枯石烂。

3.【怎么样留住人才？】

有必要给职工4个时机：干事的时机，赚钱的时机，成长的时机，开展的时机！

有必要运营职工4个感觉：方针感，安全感，归属感，成就感！

4.【 什么是培养人才？】

勇于给职工干事的时机，也能给职工犯错的时机，这才是培养人才！

总之，夜总会管理者如何想要留住夜总会的员工的话，那么就必须要花一些心思在夜总会的员工上，这样才能够很好的留住员工。